Nicea
New member
Her şeyden önce, GDR harap ekonomisi nedeniyle başarısız oldu. Duvarın düşmesinden sonra bile, insanlar iş perspektiflerinin eksikliği nedeniyle Doğu Almanya'yı sürdüler. Bu, Doğu Alman ekonomisinin kariyerinin bugün hala geçerli olan anlatıdır. Daha yakından bakarsanız, başka, şaşırtıcı derecede olumlu bir resim var.
Helmut Hoffmann, safkan girişimci ve Brandenburg'daki Uebigau'dan UESA GMBH başkanı, iyimserlik yayıyor. Salonlar turunda, çalışanlara, burada bir kelime, oraya bir omuz grevi yaklaşıyor, her şey bütün ve son derece arkadaş canlısı. Şirketi burada neredeyse uzak bölgede gizlenmiş gibi görünüyor. Yine de ziyaret ederken açıkça görülebilir: UESA, enerji arzı, rejeneratif enerji jeneratörleri ve elektromobilite, düşük voltaj dağılımları, elektrik şarj istasyonları, enerji dağıtım sistemleri ve orta voltaj sistemleri için transformatör istasyonları alanlarında liderdir. Karamsar zeitgeiste meydan okuyan ve Almanya'da ve yurtdışında genişleyen bir Brandenburg şirketi.
GDR ekonomisi “pompaya” sürüldü
Öte yandan, dönüm noktasından önce GDR ekonomisinin dramasına kısaca bakarsak, sık sık çalışkan bir istek görürüz, ancak doğudaki “Big Brother State” e, etkili bir sonuç yok. 1963'ün başlarında SED'nin 6. Parti Kongresi'nde “yeni ekonomik sistem” (Nös) karar verildi. Merkezi yönetim endüstrisi daha güçlü ve esnek olmalıdır. Paradoksal slogan “yakalamadan sollama” ile, boşluk hızlı bir şekilde garanti edilmelidir, ancak sonunda boşuna. Ücretler yükseldi, ancak yaşam alanı eksikti ve Batı ile tüketim karşılaştırması giderek memnun kalmadı. Birçok temel gıda sübvanse eden planlanan ekonomi, eski merkeziyetçiliğe geri döndü.
1980'lerde GDR, petrol ve hammadde fiyatlarındaki artıştan muzdaripti. Ülke – her yerde giderek daha fazla hissedildi – koşulları üzerinde ekonomik olarak yaşadı. Ekonomik çöküş öngörülebilirdi. Uzak görüşlü GDR baş planlayıcısı Gerhard Schürer dahili olarak devletin neredeyse iflas ettiğini açıkladı. Siyasi ofisteki kimse onu dinlemek istemedi. Honecker'in “ekonomik ve sosyal politikanın birliği” kısa sürede yaşam standardını geliştirmelidir. Ancak, verimlilik çekmedi. Döviz tarafından güçlü bir şekilde sübvanse edilen devlet bütçesi genişletildi, ancak “pompaya” yönlendirildi.
Bununla birlikte, GDR 1989'da tamamen iflas etmedi. Aksine, derin bir meşruiyet krizi nedeniyle düştü. Dönüşten sonra güven çalıştı, düzleşti, ama aynı zamanda şirket aldı. Devletin sahip olduğu şirketleri işleyen özel şirketlere dönüştürmesi gereken otoritenin bilançosu, bugüne kadar çok tartışmalıdır. Suçlama, güvenin büyük ölçekte olması ve böylece doğuya bugüne kadar atıldığıdır. 1994'ün sonunda feshedilen güven, 12.000 şirketten özelleştirildi, yaklaşık 1.000'e geri döndü ve önceki sahiplere geri döndü ve 3700'ün üzerinde işledi.
Birçok orta ölçekli işletme dönüşten sonra başarıyı yaşar
Yüz binlerce iş kayboldu, birçok iş arayan Batı'ya gitti. Ancak, bu şimdiye kadar çok az keşfedildi ve olumlu bir şekilde şaşırtıcı, Doğu Almanya'da duvarın düşmesinden sonra bir başarı hikayesi yazan birçok orta ölçekli şirket var.
Örneğin UESA, 1990'dan beri orta ölçekli şirketlerden oluşan büyük bir şirket haline geldi ve önümüzdeki Haziran ayında 35. yıldönümünü kutlayacak. Çalışanlarla konuştuğunuzda, “şirketleri” ve şirkete onlarca yıldır büyük kararlılık ve akıllıca liderlik eden Helmut Hoffmann'da yaratılanlarla gurur duyuyorlar. 83 yaşındaki her gün ofise geliyor ve karşılaştırılabilir bir kişilik ve asla yorgun bir dürtü bulmak için uzun süre aramalısınız.
Yine de, iyi bilindiği gibi, her madalyanın iki tarafı vardır. Başlangıçta İş Konseyi'nde, daha sonra Lange şirketinden uzak duran hastalık izninde bir çalışan, şirket barışını yıllarca çeşitli şekillerde rahatsız ediyor. İş Konseyi, kalıcı köyden kurtulmak için çözüldü. Bölgesel IG metall birliğinin bireyi yıkıcı bir şekilde desteklediği ve böylece gelişen şirkete zarar vermesi şaşırtıcıdır. Berlin IG Metall merkezi bölgeye daha yakından bakmalıdır, böylece itibarının daha büyük bir hasar almaması gerekir.
Doğu Almanya'daki bir başka, son derece ilginç ekonomik başarı öyküsü, Finsterwalde yakınlarındaki Schönborner Armaturen GmbH. Karamsarlık bir süredir Almanya'da sıklıkla bahsedilmiş olsa da, bu şirket genel müdür Thomas Ebert ile inovasyon, araştırma ve geliştirmenin çok mümkün olduğunu kanıtlıyor. Vizyoner yıllardır bağlı bir kampüs ve gerçek laboratuvarla bir yenilik, teknoloji ve iş parkı kurulması için savaşıyor.
Thomas Ebert, belediye su yönetimi için iklim değişikliği ve kentleşmenin sonuçlarını en aza indirmek için bu parkın kurulması gerektiğini vurgulamaktadır. Siyaset ve bilim hala bu acilen ihtiyaç duyulan projeye desteklerine direniyor. Aralık 2024'ten bu yana görevde ve hırslı olan ekonomik bakan Daniel Keller ile yeni Brandenburg hükümeti göz önüne alındığında ve yakında federal hükümet seçilecek, Doğu'daki inovasyon konusu nihayet ertelenmelidir. Ve bölgede sürdürülebilir görünüm ve kullanım eksik olmamalıdır. Yapıcı bir yeniden düşünme ülkeye ve oyunculuk politikacılarına güven verecektir.
Doğuda “Gizli Şampiyonlar”
Doğu Almanya'daki güçlü, daha önce çoğunlukla bilinmeyen şirketler – So -Con adlı “Gizli Şampiyonlar” – ünlü Potsdam fotoğrafçısı Jürgen Strauss, 22 heybetli girişimciliğin etkileyici portresi çekimleriyle çok açıklayıcı bir yürüyüş sergisi düzenledi. Strauss böylece büyük ekonomik değişime sahip bir bölge olan Lausitz'den güçlü yönetim şirketlerini tanıtıyor. Bu şirketler genellikle kazandıkları için kamuoyunda algılanmazlar. Tasvir edilen kişilikler, özellikle Lusatia'da muazzam yapısal değişime hakim olan karakterlerdir. UESA ve Schönborn bağlantı parçalarına ek olarak, bu Doğu Almanya'daki çok farklı orta ölçekli şirketlerdir: Lauchhammer'den başarılı bir otomasyon şirketi olan Lübbenauer Emis GmbH, yüksek kaliteli küvetler üreten Galatea-OR Bad Liebenwerda mineral kaynakları.
Doğu Almanya'ya bakmaya devam edersek, her zaman savaşan ve kazanan şirketler buluruz. Dönüşten kısa bir süre sonra iyi olmayan ve şimdi dünya çapında asil saat şirketlerinden biri olan ünlü ve asil Glashütter saat satışları var. Yaklaşık 1200 çalışanla birlikte, saat endüstrisi yine en önemli işveren. Federal hükümet özellikle yenilikçi Doğu Alman şirketleri ile karakterize edildi. Örneğin, Saksonya'dan metrom olan Prignitz Mikrosystemtechnik GmbH, Magdeburg'dan Mekatronik Makineler ve Tıbbi Teknoloji Üreticisi Neoscan Solutions GmbH üretiyor. Liste devam edebilir.
Yeni federal eyaletlerde, endüstriyel yerleşimlere sahip yeni, güçlü bir kurumsal manzara genellikle fark edilmeden yaratılmıştır. Batı Almanya'dan gelen büyük şirketler, merkezlerini doğuya taşımayı reddetse bile, Rügen ve Suhl arasındaki orta sınıf satış ve güvenli işler için savaşıyor. UESA GMBH'de olduğu gibi, duygusal bağlama gücü genellikle muazzamdır, bu nedenle işçilerin onlarca yıldır profesyonel evlerine sadık kalmaları nadir değildir. Ve Dax, kayıttan kayıtlara acele ederken, büyük endüstri ücret daha düşük ülkelerde giderek daha fazla para kazanıyor, Doğu Alman Ortamlı Şirket çoğunlukla bölgesinde kalıyor ve böylece işleri koruyor. Ayrıca yurtdışında da üretilmesine rağmen, genel merkez ve çalışanların büyük çoğunluğu yerel olarak tutulur. Kesinlikle birçok şirketin aile mülkünde olması ve bu nedenle yerel bağlantıyı kaybetmemeleri nedeniyle de geçerlidir.
Doğu şirketleri için zorluklar
Peki Doğu'daki birçok şirket için mevcut zorluklar nerede? Doğu Almanya hala Batı'nın “genişletilmiş çalışma tezgahı” olarak kabul ediliyor. Araştırma ve geliştirme Batı Almanya'da teşvik edilir, sübvanse edilir ve politik olarak desteklenir. Finsterwalde yakınlarındaki Thomas Ebert'ten de görebileceğiniz gibi, Thuringia, Brandenburg, Saksonya ve başka yerlerde bu ses hala eksik. Bitmemiş girişimci, “Sık sık siyasette kilitli kapılara karşı koşuyorum” diyor. Buna göre, Doğu Almanya'da orta ölçekli endüstri için daha fazla destek gerekmektedir. Genellikle, Batı için ucuz olan orta ölçekli doğu şirketleri de görülebilir. GDR'nin son zamanından itibaren bu girişimin iyi olduğunu biliyorduk.
Yeni Federal'ın mevcut kompozisyonuna baktığınızda, Doğu Alman politikacılarının orada ne kadar az konumlandığını ve Doğu Almanya'nın sesinin ve etkisinin ne kadar sessizce olduğunu bulabilirsiniz. Burada nihayet kararlı bir yeniden düşünmeye ihtiyacınız var, Doğu Almanya daha radikal partileri kaybetmek istemiyor. Şirketler için güçlü vergi teşvikleri ve vasıflı işçiler için çekici teşvikler acilen gereklidir. Düşük yaşam maliyetleri büyük avantajlı olabilir. Bu nedenle, Doğu Alman federal eyaletlerinin ortak bir iş girişimi oluşturmak ve parti bağlantısına bakılmaksızın “Clear Edge” için bir araya gelmesi çok yararlı olacaktır. Şimdiye kadar, Doğu'dan başbakanlar çok sessiz kaldı. Burada önemli ölçüde daha fazla güç ve cesaret gerekmektedir.
Batı medyasında, “Doğu Alman sefil eğilim” genellikle ekonomi açısından konuşulur. Yeniden birleşimden bu yana 2000 milyar avro doğuya aktı. Hala birçok Doğu Alman'ın neden memnun olmadığını anlamıyorsunuz. Bununla birlikte, Doğu Alman şirketlerini ziyaret ederseniz, aşağıdakileri görebilirsiniz: Birçok çalışan çalışmalarından memnun değil, açıkça siyasetten. Birçoğu Batı'daki bu farkı henüz anlamadı.
UESA patronu Helmut Hoffmann çok açık bir şekilde diyor ki: “Sadece bizim yolumuzdaki tüm sorunları düşünürsem, o kadar ilerlemezdik.” Orada yine cesur ve gelecekteki bir Doğu Alman girişimcisinin sesi. Bunların birçoğu var, sadece onları görmeliyiz, duymalıyız ve desteklemeliyiz.
Geri bildiriminiz var mı? Bize yaz! letter@Haberler
Helmut Hoffmann, safkan girişimci ve Brandenburg'daki Uebigau'dan UESA GMBH başkanı, iyimserlik yayıyor. Salonlar turunda, çalışanlara, burada bir kelime, oraya bir omuz grevi yaklaşıyor, her şey bütün ve son derece arkadaş canlısı. Şirketi burada neredeyse uzak bölgede gizlenmiş gibi görünüyor. Yine de ziyaret ederken açıkça görülebilir: UESA, enerji arzı, rejeneratif enerji jeneratörleri ve elektromobilite, düşük voltaj dağılımları, elektrik şarj istasyonları, enerji dağıtım sistemleri ve orta voltaj sistemleri için transformatör istasyonları alanlarında liderdir. Karamsar zeitgeiste meydan okuyan ve Almanya'da ve yurtdışında genişleyen bir Brandenburg şirketi.
GDR ekonomisi “pompaya” sürüldü
Öte yandan, dönüm noktasından önce GDR ekonomisinin dramasına kısaca bakarsak, sık sık çalışkan bir istek görürüz, ancak doğudaki “Big Brother State” e, etkili bir sonuç yok. 1963'ün başlarında SED'nin 6. Parti Kongresi'nde “yeni ekonomik sistem” (Nös) karar verildi. Merkezi yönetim endüstrisi daha güçlü ve esnek olmalıdır. Paradoksal slogan “yakalamadan sollama” ile, boşluk hızlı bir şekilde garanti edilmelidir, ancak sonunda boşuna. Ücretler yükseldi, ancak yaşam alanı eksikti ve Batı ile tüketim karşılaştırması giderek memnun kalmadı. Birçok temel gıda sübvanse eden planlanan ekonomi, eski merkeziyetçiliğe geri döndü.
1980'lerde GDR, petrol ve hammadde fiyatlarındaki artıştan muzdaripti. Ülke – her yerde giderek daha fazla hissedildi – koşulları üzerinde ekonomik olarak yaşadı. Ekonomik çöküş öngörülebilirdi. Uzak görüşlü GDR baş planlayıcısı Gerhard Schürer dahili olarak devletin neredeyse iflas ettiğini açıkladı. Siyasi ofisteki kimse onu dinlemek istemedi. Honecker'in “ekonomik ve sosyal politikanın birliği” kısa sürede yaşam standardını geliştirmelidir. Ancak, verimlilik çekmedi. Döviz tarafından güçlü bir şekilde sübvanse edilen devlet bütçesi genişletildi, ancak “pompaya” yönlendirildi.
Bununla birlikte, GDR 1989'da tamamen iflas etmedi. Aksine, derin bir meşruiyet krizi nedeniyle düştü. Dönüşten sonra güven çalıştı, düzleşti, ama aynı zamanda şirket aldı. Devletin sahip olduğu şirketleri işleyen özel şirketlere dönüştürmesi gereken otoritenin bilançosu, bugüne kadar çok tartışmalıdır. Suçlama, güvenin büyük ölçekte olması ve böylece doğuya bugüne kadar atıldığıdır. 1994'ün sonunda feshedilen güven, 12.000 şirketten özelleştirildi, yaklaşık 1.000'e geri döndü ve önceki sahiplere geri döndü ve 3700'ün üzerinde işledi.
Birçok orta ölçekli işletme dönüşten sonra başarıyı yaşar
Yüz binlerce iş kayboldu, birçok iş arayan Batı'ya gitti. Ancak, bu şimdiye kadar çok az keşfedildi ve olumlu bir şekilde şaşırtıcı, Doğu Almanya'da duvarın düşmesinden sonra bir başarı hikayesi yazan birçok orta ölçekli şirket var.
Örneğin UESA, 1990'dan beri orta ölçekli şirketlerden oluşan büyük bir şirket haline geldi ve önümüzdeki Haziran ayında 35. yıldönümünü kutlayacak. Çalışanlarla konuştuğunuzda, “şirketleri” ve şirkete onlarca yıldır büyük kararlılık ve akıllıca liderlik eden Helmut Hoffmann'da yaratılanlarla gurur duyuyorlar. 83 yaşındaki her gün ofise geliyor ve karşılaştırılabilir bir kişilik ve asla yorgun bir dürtü bulmak için uzun süre aramalısınız.
Yine de, iyi bilindiği gibi, her madalyanın iki tarafı vardır. Başlangıçta İş Konseyi'nde, daha sonra Lange şirketinden uzak duran hastalık izninde bir çalışan, şirket barışını yıllarca çeşitli şekillerde rahatsız ediyor. İş Konseyi, kalıcı köyden kurtulmak için çözüldü. Bölgesel IG metall birliğinin bireyi yıkıcı bir şekilde desteklediği ve böylece gelişen şirkete zarar vermesi şaşırtıcıdır. Berlin IG Metall merkezi bölgeye daha yakından bakmalıdır, böylece itibarının daha büyük bir hasar almaması gerekir.
Doğu Almanya'daki bir başka, son derece ilginç ekonomik başarı öyküsü, Finsterwalde yakınlarındaki Schönborner Armaturen GmbH. Karamsarlık bir süredir Almanya'da sıklıkla bahsedilmiş olsa da, bu şirket genel müdür Thomas Ebert ile inovasyon, araştırma ve geliştirmenin çok mümkün olduğunu kanıtlıyor. Vizyoner yıllardır bağlı bir kampüs ve gerçek laboratuvarla bir yenilik, teknoloji ve iş parkı kurulması için savaşıyor.
Thomas Ebert, belediye su yönetimi için iklim değişikliği ve kentleşmenin sonuçlarını en aza indirmek için bu parkın kurulması gerektiğini vurgulamaktadır. Siyaset ve bilim hala bu acilen ihtiyaç duyulan projeye desteklerine direniyor. Aralık 2024'ten bu yana görevde ve hırslı olan ekonomik bakan Daniel Keller ile yeni Brandenburg hükümeti göz önüne alındığında ve yakında federal hükümet seçilecek, Doğu'daki inovasyon konusu nihayet ertelenmelidir. Ve bölgede sürdürülebilir görünüm ve kullanım eksik olmamalıdır. Yapıcı bir yeniden düşünme ülkeye ve oyunculuk politikacılarına güven verecektir.
Doğuda “Gizli Şampiyonlar”
Doğu Almanya'daki güçlü, daha önce çoğunlukla bilinmeyen şirketler – So -Con adlı “Gizli Şampiyonlar” – ünlü Potsdam fotoğrafçısı Jürgen Strauss, 22 heybetli girişimciliğin etkileyici portresi çekimleriyle çok açıklayıcı bir yürüyüş sergisi düzenledi. Strauss böylece büyük ekonomik değişime sahip bir bölge olan Lausitz'den güçlü yönetim şirketlerini tanıtıyor. Bu şirketler genellikle kazandıkları için kamuoyunda algılanmazlar. Tasvir edilen kişilikler, özellikle Lusatia'da muazzam yapısal değişime hakim olan karakterlerdir. UESA ve Schönborn bağlantı parçalarına ek olarak, bu Doğu Almanya'daki çok farklı orta ölçekli şirketlerdir: Lauchhammer'den başarılı bir otomasyon şirketi olan Lübbenauer Emis GmbH, yüksek kaliteli küvetler üreten Galatea-OR Bad Liebenwerda mineral kaynakları.
Doğu Almanya'ya bakmaya devam edersek, her zaman savaşan ve kazanan şirketler buluruz. Dönüşten kısa bir süre sonra iyi olmayan ve şimdi dünya çapında asil saat şirketlerinden biri olan ünlü ve asil Glashütter saat satışları var. Yaklaşık 1200 çalışanla birlikte, saat endüstrisi yine en önemli işveren. Federal hükümet özellikle yenilikçi Doğu Alman şirketleri ile karakterize edildi. Örneğin, Saksonya'dan metrom olan Prignitz Mikrosystemtechnik GmbH, Magdeburg'dan Mekatronik Makineler ve Tıbbi Teknoloji Üreticisi Neoscan Solutions GmbH üretiyor. Liste devam edebilir.
Yeni federal eyaletlerde, endüstriyel yerleşimlere sahip yeni, güçlü bir kurumsal manzara genellikle fark edilmeden yaratılmıştır. Batı Almanya'dan gelen büyük şirketler, merkezlerini doğuya taşımayı reddetse bile, Rügen ve Suhl arasındaki orta sınıf satış ve güvenli işler için savaşıyor. UESA GMBH'de olduğu gibi, duygusal bağlama gücü genellikle muazzamdır, bu nedenle işçilerin onlarca yıldır profesyonel evlerine sadık kalmaları nadir değildir. Ve Dax, kayıttan kayıtlara acele ederken, büyük endüstri ücret daha düşük ülkelerde giderek daha fazla para kazanıyor, Doğu Alman Ortamlı Şirket çoğunlukla bölgesinde kalıyor ve böylece işleri koruyor. Ayrıca yurtdışında da üretilmesine rağmen, genel merkez ve çalışanların büyük çoğunluğu yerel olarak tutulur. Kesinlikle birçok şirketin aile mülkünde olması ve bu nedenle yerel bağlantıyı kaybetmemeleri nedeniyle de geçerlidir.
Doğu şirketleri için zorluklar
Peki Doğu'daki birçok şirket için mevcut zorluklar nerede? Doğu Almanya hala Batı'nın “genişletilmiş çalışma tezgahı” olarak kabul ediliyor. Araştırma ve geliştirme Batı Almanya'da teşvik edilir, sübvanse edilir ve politik olarak desteklenir. Finsterwalde yakınlarındaki Thomas Ebert'ten de görebileceğiniz gibi, Thuringia, Brandenburg, Saksonya ve başka yerlerde bu ses hala eksik. Bitmemiş girişimci, “Sık sık siyasette kilitli kapılara karşı koşuyorum” diyor. Buna göre, Doğu Almanya'da orta ölçekli endüstri için daha fazla destek gerekmektedir. Genellikle, Batı için ucuz olan orta ölçekli doğu şirketleri de görülebilir. GDR'nin son zamanından itibaren bu girişimin iyi olduğunu biliyorduk.
Yeni Federal'ın mevcut kompozisyonuna baktığınızda, Doğu Alman politikacılarının orada ne kadar az konumlandığını ve Doğu Almanya'nın sesinin ve etkisinin ne kadar sessizce olduğunu bulabilirsiniz. Burada nihayet kararlı bir yeniden düşünmeye ihtiyacınız var, Doğu Almanya daha radikal partileri kaybetmek istemiyor. Şirketler için güçlü vergi teşvikleri ve vasıflı işçiler için çekici teşvikler acilen gereklidir. Düşük yaşam maliyetleri büyük avantajlı olabilir. Bu nedenle, Doğu Alman federal eyaletlerinin ortak bir iş girişimi oluşturmak ve parti bağlantısına bakılmaksızın “Clear Edge” için bir araya gelmesi çok yararlı olacaktır. Şimdiye kadar, Doğu'dan başbakanlar çok sessiz kaldı. Burada önemli ölçüde daha fazla güç ve cesaret gerekmektedir.
Batı medyasında, “Doğu Alman sefil eğilim” genellikle ekonomi açısından konuşulur. Yeniden birleşimden bu yana 2000 milyar avro doğuya aktı. Hala birçok Doğu Alman'ın neden memnun olmadığını anlamıyorsunuz. Bununla birlikte, Doğu Alman şirketlerini ziyaret ederseniz, aşağıdakileri görebilirsiniz: Birçok çalışan çalışmalarından memnun değil, açıkça siyasetten. Birçoğu Batı'daki bu farkı henüz anlamadı.
UESA patronu Helmut Hoffmann çok açık bir şekilde diyor ki: “Sadece bizim yolumuzdaki tüm sorunları düşünürsem, o kadar ilerlemezdik.” Orada yine cesur ve gelecekteki bir Doğu Alman girişimcisinin sesi. Bunların birçoğu var, sadece onları görmeliyiz, duymalıyız ve desteklemeliyiz.
Geri bildiriminiz var mı? Bize yaz! letter@Haberler