Nicea
New member
Her yıl, Almanya'daki çalışma ahlakı üzerine yapılan yeni Gallup çalışması tekrar çok duyulmaya neden oluyor: işçilerin yüzde 78'i 2024'te sadece “düzenlemelere göre hizmet” yaptı. Çalışma yazarlarına göre, 2023'te duygusal olarak yüzde dokuz rekor kırmaya bağlı olanların oranı yüzde 14 idi. Almanya Listesiz Diyarı mı oldu?
Aslında, bu yeni bir fenomen değildir, çünkü çoğunluk her zaman “yönetmeliklere göre hizmet vermiştir”. 2011/12 tarihli Gallup çalışması, zaten yüzde 86'sının kendi profesyonel durumlarını iyileştirmek için aktive edilmediğini gösterdi. Birçoğu işyerine dahil değildi (yüzde 66), o zaman beşinci bile hayal kırıklığına uğradı.
Devam etmenin nedenleri nelerdir ve işverenler genç nesilden sonra ne bekleyebilir? Berlin Zeitung genç, gelecek ve işgücü piyasası araştırmacılarıyla konuştu.
Uzman: “Asla yüzde 100 çalışmayacak”
Talep üzerine Çalışma ve Mesleki Araştırmalar Enstitüsü'nün (IAB) Enzo Weber, “İstihdam katılımı onlarca yıldır olmadığı kadar yüksek değil” diyor. Enstitüsü Federal Federal İstihdam Ajansı'na (BA) yakındır. Çalışma süresi gelişimi de belirgin bir şekilde değişmedi, taahhüt “ortalamanın üzerinde” idi. Bununla birlikte, Gallup çalışması, üretkenlik kayıpları şeklinde ekonomik maliyetlerin “iç sonlandırmalar” yoluyla 113 milyar ila 135 milyar avro arasında bir değer olacağını varsaymaktadır. Öyleyse çalışma yanlış mı? Yoksa işteki memnuniyetsizlik yüksek mi kaldı?
“Yüzde 100'ünün uzun süre işe gitmeyi veya hatta düzenli olarak çalışmasını istemeyeceğiz,” diyor Talep üzerine Augsburg Nesil Araştırmaları Enstitüsü'nden Rüdiger Maas. Çalışma sadece anlık görüntüde değil, karşılaştırıldığında sadece karşılaştırıldığında ilginç hale gelir. “O zaman sadece hafif bir düşüş eğilimi olduğunu görebilirsiniz.” 2000'den fazla katılımcının bir araştırmasında, gelecekteki araştırmacı kendi çalışmasında öğrendi: genç bir kişi, kendi şirketine bağlı olduğunu o kadar güçlü hissediyor.
Sebepler, işgücü piyasası durumunun farklı bir algısı, vasıflı işçilerin sıkıntısı ve dijital görünüm ve gençlerin sahip olduğu sabırsızlıktır. “Nesil artık daha uzun adımlarla düşünmüyor. Aslında, bugünün gençleri işyerini az ya da çok seçebilirler. “Bu nedenle, işyerine yönelik iddiası artar, ancak kendi performansınızı iddia etmek için eşit değildir. Peki gelecekte daha az iş arzusu olacak çocuklar mı?
“İşverenler önderlik edemez ve yüksek istekli olmayı bekleyemez”
Kamuoyu tartışmalarına göre, daha fazla çalışan Corona krizinden bu yana daha kısaltmaya ve sözleşmeye bağlı olarak kararlaştırılan görevlerden daha fazlasını almamaya karar verdi. IAB'nin mevcut anket verileri bu fenomen için herhangi bir ampirik kanıt sağlamamaktadır. Etkinliğe olan bağlılık ve kendi işvereninize bağlanma, Corona'dan önceki yıllarda azalma eğilimindedir, ancak bu eğilim pandemada devam etmedi.
IAB'ye göre, 20 ila 24 yaş arası kar paylaşımı 2015'ten yaklaşık beş puan daha yüksek. “Gençler her zamankinden daha çalışkan” diyor IAB araştırmacısı Weber. Özellikle çalışma saatleri söz konusu olduğunda, kendini belirleyen işi seçin. Diyerek şöyle devam etti: “Beş günlük katı hafta gün geçirdi, ancak katı dört gün yerine seçim çalışma saatleri ile ilgili.” Almanya'daki Gençlik Araştırması'nın yazarı genç araştırmacısı Simon Schnetzer daha net hale geliyor: “Eğer işverenler zayıf liderliğe rağmen yüksek düzeyde performans alacaklarını bekliyorlarsa, bu açık bir hatadır.”
Genç işçiler genellikle çalışmaları konusunda daha rahat olsa da, yaşlı insanların azaltma önlemleri ile alınmamaları için iyi bir performans sergilemeleri gerekmektedir. “Burada sonlandırma var, kısa zaman çalışması var,” dedi araştırmacı. Yüksek profesyonellerde, şüpheniz varsa, bir göz atan düşük performanslılardan biri olmak istemez.
Ruhr bölgesindeki çalışanlar Bavyera'dan daha uyarlanabilir
İş kesintileri, maaş kaybı ve zayıf düzen durumlarında, Ruhr bölgesindeki insanlar özellikle uyarlanabilir ve genellikle kendilerini sınıflandırır. Allensbach Demoskopi Enstitüsü'nün Ruhr Bölge Derneği (RVR) adına yürütülen ve Perşembe günü Essen'de sunulan temsilci araştırmasının bir parçası olarak, Almanya'da yedi bölge karşılaştırıldı. Yüzde 77 ile Ruhr bölgesi, Rheinland (yüzde 73) ve Berlin'den (yüzde 74) önce bile uyarlanabilirlik mülkünde birinci sırada yer alıyor. Öte yandan, Swabia'nın güney Alman bölgelerine (yüzde 67) (yüzde 60) ve Saksonya'ya (yüzde 52) uyarlanabilirliğin verilmesi daha az olasıdır.
“İnsanlar ne zaman bir iş yapmayı sever? Ne zaman eğlenceli? Şimdi lüks değil, normal hijyen faktörlerinden bahsediyoruz ”diyor Schnetzer nesiller boyunca. “Değerli ve muhtemelen ekibimde hissediyor muyum? Ve bu görevi neden yaptığımı hissediyor muyum?” Günümüzde yöneticilerin baskı nedeniyle gittikçe daha az zamanları vardı, operasyonel işte çok derinden dahil. Tez “düzenlemelere göre hizmet” odadaysa, aynı zamanda büyüdüğünüz temel motivasyona ve çalışma ortamına da bakmanız gerekir. Eski nesil büyüdü: “İyi bir işin varsa mutlu olmalısın.” İşveren, talep edilen bir varlık sunmaya dayanabildi.
Memnuniyetsizlik iş yerinde kalır, bu değişikliğin nedenleri
Ama bu döndü. “En popüler fayda, hangi yaş grubunda ne olursa olsun fazla mesai ödeniyor. Bu açık bir sınırlama anlamına gelir: çalışma saatleri ne zaman ve boş zamandır. “Start-up gibi genç şirketlerde, genellikle temel motivasyon ve kimliğin çok yüksek olduğu hissine sahiptir.
2023 Gençlik Çalışması'nda 14 ila 29 yaş arası çocukların yüzde 79'u iş yerinde ellerinden geleni yaptıklarını belirtti. 50 ila 69 yaşlarındaki yüzde 91'i aynı görüşe sahipti. Gelecekteki araştırmacı Maas, “İş, bir hobiye benzer şekilde hayatın giderek daha fazla bir parçası haline geliyor, ancak artık yaşamın merkezi değil” diyor. Geçmişte, insanlar birisi için çalışmaktan gurur duyuyorlardı ve daha sonra kendilerini işle tanımladılar. “Siz de hafta sonu bir Siemensian, Vwian ya da benzeri gibiydiniz. Kural olarak, şirkette kaldınız. “Bugün, gençler hizmetin bitiminden sonra daha” Max Mustermann “.
Belki Gallup çalışmasının her yıl benzer bir sonuca geri dönmesinin bir nedeni? Memnuniyetsizlik kalıyor, sadece bunun nedenleri değişiyor gibi görünüyor.
Geri bildiriminiz var mı? Bize yaz! letter@Haberler
Aslında, bu yeni bir fenomen değildir, çünkü çoğunluk her zaman “yönetmeliklere göre hizmet vermiştir”. 2011/12 tarihli Gallup çalışması, zaten yüzde 86'sının kendi profesyonel durumlarını iyileştirmek için aktive edilmediğini gösterdi. Birçoğu işyerine dahil değildi (yüzde 66), o zaman beşinci bile hayal kırıklığına uğradı.
Devam etmenin nedenleri nelerdir ve işverenler genç nesilden sonra ne bekleyebilir? Berlin Zeitung genç, gelecek ve işgücü piyasası araştırmacılarıyla konuştu.
Uzman: “Asla yüzde 100 çalışmayacak”
Talep üzerine Çalışma ve Mesleki Araştırmalar Enstitüsü'nün (IAB) Enzo Weber, “İstihdam katılımı onlarca yıldır olmadığı kadar yüksek değil” diyor. Enstitüsü Federal Federal İstihdam Ajansı'na (BA) yakındır. Çalışma süresi gelişimi de belirgin bir şekilde değişmedi, taahhüt “ortalamanın üzerinde” idi. Bununla birlikte, Gallup çalışması, üretkenlik kayıpları şeklinde ekonomik maliyetlerin “iç sonlandırmalar” yoluyla 113 milyar ila 135 milyar avro arasında bir değer olacağını varsaymaktadır. Öyleyse çalışma yanlış mı? Yoksa işteki memnuniyetsizlik yüksek mi kaldı?
“Yüzde 100'ünün uzun süre işe gitmeyi veya hatta düzenli olarak çalışmasını istemeyeceğiz,” diyor Talep üzerine Augsburg Nesil Araştırmaları Enstitüsü'nden Rüdiger Maas. Çalışma sadece anlık görüntüde değil, karşılaştırıldığında sadece karşılaştırıldığında ilginç hale gelir. “O zaman sadece hafif bir düşüş eğilimi olduğunu görebilirsiniz.” 2000'den fazla katılımcının bir araştırmasında, gelecekteki araştırmacı kendi çalışmasında öğrendi: genç bir kişi, kendi şirketine bağlı olduğunu o kadar güçlü hissediyor.
Sebepler, işgücü piyasası durumunun farklı bir algısı, vasıflı işçilerin sıkıntısı ve dijital görünüm ve gençlerin sahip olduğu sabırsızlıktır. “Nesil artık daha uzun adımlarla düşünmüyor. Aslında, bugünün gençleri işyerini az ya da çok seçebilirler. “Bu nedenle, işyerine yönelik iddiası artar, ancak kendi performansınızı iddia etmek için eşit değildir. Peki gelecekte daha az iş arzusu olacak çocuklar mı?
“İşverenler önderlik edemez ve yüksek istekli olmayı bekleyemez”
Kamuoyu tartışmalarına göre, daha fazla çalışan Corona krizinden bu yana daha kısaltmaya ve sözleşmeye bağlı olarak kararlaştırılan görevlerden daha fazlasını almamaya karar verdi. IAB'nin mevcut anket verileri bu fenomen için herhangi bir ampirik kanıt sağlamamaktadır. Etkinliğe olan bağlılık ve kendi işvereninize bağlanma, Corona'dan önceki yıllarda azalma eğilimindedir, ancak bu eğilim pandemada devam etmedi.
IAB'ye göre, 20 ila 24 yaş arası kar paylaşımı 2015'ten yaklaşık beş puan daha yüksek. “Gençler her zamankinden daha çalışkan” diyor IAB araştırmacısı Weber. Özellikle çalışma saatleri söz konusu olduğunda, kendini belirleyen işi seçin. Diyerek şöyle devam etti: “Beş günlük katı hafta gün geçirdi, ancak katı dört gün yerine seçim çalışma saatleri ile ilgili.” Almanya'daki Gençlik Araştırması'nın yazarı genç araştırmacısı Simon Schnetzer daha net hale geliyor: “Eğer işverenler zayıf liderliğe rağmen yüksek düzeyde performans alacaklarını bekliyorlarsa, bu açık bir hatadır.”
Genç işçiler genellikle çalışmaları konusunda daha rahat olsa da, yaşlı insanların azaltma önlemleri ile alınmamaları için iyi bir performans sergilemeleri gerekmektedir. “Burada sonlandırma var, kısa zaman çalışması var,” dedi araştırmacı. Yüksek profesyonellerde, şüpheniz varsa, bir göz atan düşük performanslılardan biri olmak istemez.
Ruhr bölgesindeki çalışanlar Bavyera'dan daha uyarlanabilir
İş kesintileri, maaş kaybı ve zayıf düzen durumlarında, Ruhr bölgesindeki insanlar özellikle uyarlanabilir ve genellikle kendilerini sınıflandırır. Allensbach Demoskopi Enstitüsü'nün Ruhr Bölge Derneği (RVR) adına yürütülen ve Perşembe günü Essen'de sunulan temsilci araştırmasının bir parçası olarak, Almanya'da yedi bölge karşılaştırıldı. Yüzde 77 ile Ruhr bölgesi, Rheinland (yüzde 73) ve Berlin'den (yüzde 74) önce bile uyarlanabilirlik mülkünde birinci sırada yer alıyor. Öte yandan, Swabia'nın güney Alman bölgelerine (yüzde 67) (yüzde 60) ve Saksonya'ya (yüzde 52) uyarlanabilirliğin verilmesi daha az olasıdır.
“İnsanlar ne zaman bir iş yapmayı sever? Ne zaman eğlenceli? Şimdi lüks değil, normal hijyen faktörlerinden bahsediyoruz ”diyor Schnetzer nesiller boyunca. “Değerli ve muhtemelen ekibimde hissediyor muyum? Ve bu görevi neden yaptığımı hissediyor muyum?” Günümüzde yöneticilerin baskı nedeniyle gittikçe daha az zamanları vardı, operasyonel işte çok derinden dahil. Tez “düzenlemelere göre hizmet” odadaysa, aynı zamanda büyüdüğünüz temel motivasyona ve çalışma ortamına da bakmanız gerekir. Eski nesil büyüdü: “İyi bir işin varsa mutlu olmalısın.” İşveren, talep edilen bir varlık sunmaya dayanabildi.
Memnuniyetsizlik iş yerinde kalır, bu değişikliğin nedenleri
Ama bu döndü. “En popüler fayda, hangi yaş grubunda ne olursa olsun fazla mesai ödeniyor. Bu açık bir sınırlama anlamına gelir: çalışma saatleri ne zaman ve boş zamandır. “Start-up gibi genç şirketlerde, genellikle temel motivasyon ve kimliğin çok yüksek olduğu hissine sahiptir.
2023 Gençlik Çalışması'nda 14 ila 29 yaş arası çocukların yüzde 79'u iş yerinde ellerinden geleni yaptıklarını belirtti. 50 ila 69 yaşlarındaki yüzde 91'i aynı görüşe sahipti. Gelecekteki araştırmacı Maas, “İş, bir hobiye benzer şekilde hayatın giderek daha fazla bir parçası haline geliyor, ancak artık yaşamın merkezi değil” diyor. Geçmişte, insanlar birisi için çalışmaktan gurur duyuyorlardı ve daha sonra kendilerini işle tanımladılar. “Siz de hafta sonu bir Siemensian, Vwian ya da benzeri gibiydiniz. Kural olarak, şirkette kaldınız. “Bugün, gençler hizmetin bitiminden sonra daha” Max Mustermann “.
Belki Gallup çalışmasının her yıl benzer bir sonuca geri dönmesinin bir nedeni? Memnuniyetsizlik kalıyor, sadece bunun nedenleri değişiyor gibi görünüyor.
Geri bildiriminiz var mı? Bize yaz! letter@Haberler