Sinsinati
New member
Pandemiden daha sonra: Meskenden çalışma ve uzaktan çalışma nasıl yürütülecek? Yeni tip Koronavirüs (Covid-19) pandemisi niçiniyle 2020 yılının Mart ayından itibaren biroldukça şirket uzaktan çalışıyor. Pandemi devam ederken, uzmanlar, şirketlerin ve çalışanın daha esnek bir çalışma modeline nasıl geçebilecekleri konusunda tavsiyelerde bulunuyor.
The Guardian’dan Alexandra Topping’in haberine nazaran, Chartered Management Institute (CMI) tarafınca yapılan son araştırmalarda, yöneticilerin yaklaşık yarısının işçinin haftada iki ila üç gün ofiste olmasını beklerken, yöneticilerin yüzde 48’inin, artık uzaktan çalışamazlarsa grup üyelerinin istifa edebileceğinden korktuğu ortaya koyuldu.
Uzmanlar, hibrit çalışma için herkese uyan tek bir model olmadığı konusunda hemfikir. Birtakım şirketler ofiste haftada muhakkak sayıda gün, kimileri ayda en az bir gün koşul koşuyor.
CMI CEO’su Ann Francke, en başarılı modellerin en esnek modeller olacağını savunuyor: “İş sonuç odaklı olmalıdır, nerede yaptığınız değil, ne yaptığınız önemlidir”.
“Her şey planlamayla ilgili”
Kent Üniversitesi’nden Dr Heejung Chung, makul sayıda günle karşı karşıya olan ve bu günleri seçebilen çalışanların mesken taahhütlerini göz önünde bulundurmaları gerektiğini belirterek, “Programınızı iş-yaşam istikrarı taleplerinize uydurmak, performans sonuçlarını artıracaktır” dedi.
Esnek ve hibrit çalışma idaresi danışmanlığı WorkWell Bristol’un kurucusu Kristal McNamara, çalışanların ortaklarının muhakkak günlerde ofiste olup olmayacağını ve çalışmak için daha sessiz bir meskenin tercih edilip edilmeyeceğini düşünmek isteyebileceklerini söylüyor: “Her şey planlamayla ilgili. Buna, bir Zoom davetine sığamayacağı için çamaşırları kimin asacağını planlamak da dahil. Biriniz daha sık işe gidiyorsa, konuta bakmanın ortak bir sorumluluk olduğu gerçeğini planlamanız gerekir”
Timewise esnek çalışma uzmanlarından Jo Burkill, şirketlerin, günler sabit değilse, yöneticilerin ve özenti başkanların ofise, sorumlu sorumlulukları olanların ise ofise girmesiyle “iki katmanlı” bir hibrit sistem oluşturma riskinin hayli şuurlu olması gerektiğini söyleyerek, “Çoğunluğu bayan olan yarı vakitli çalışanların dikkate alındığından emin olmanın bir yolunu bulamazsak, hakikaten bir yetenek kuşağını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırız” sözlerini kullandı.
Chartered Institute of İşçi and Development lideri Prof. Cary Cooper, işgücüne daha fazla esneklik sağlamanın zihinsel sıhhati ve üretkenliği artıracağını savunuyor. Sıhhat ve Güvenlik Yöneticisine bakılırsa, gerilim, depresyon ve dert 2019-20’de işle ilgili tüm hastalıkların yüzde 51’ini ve tüm hastalık günlerinin yüzde 55’ini oluşturdu. “Küresel olarak deliller açıktır: patronlar ve çalışanlar esnek çalışmayı kabul ederse, daha yüksek iş tatminine, daha az hastalık müsaadesine ve ölçebileceğiniz daha yüksek üretkenliğe sahip olursunuz” dedi.
The Guardian’dan Alexandra Topping’in haberine nazaran, Chartered Management Institute (CMI) tarafınca yapılan son araştırmalarda, yöneticilerin yaklaşık yarısının işçinin haftada iki ila üç gün ofiste olmasını beklerken, yöneticilerin yüzde 48’inin, artık uzaktan çalışamazlarsa grup üyelerinin istifa edebileceğinden korktuğu ortaya koyuldu.
Uzmanlar, hibrit çalışma için herkese uyan tek bir model olmadığı konusunda hemfikir. Birtakım şirketler ofiste haftada muhakkak sayıda gün, kimileri ayda en az bir gün koşul koşuyor.
CMI CEO’su Ann Francke, en başarılı modellerin en esnek modeller olacağını savunuyor: “İş sonuç odaklı olmalıdır, nerede yaptığınız değil, ne yaptığınız önemlidir”.
“Her şey planlamayla ilgili”
Kent Üniversitesi’nden Dr Heejung Chung, makul sayıda günle karşı karşıya olan ve bu günleri seçebilen çalışanların mesken taahhütlerini göz önünde bulundurmaları gerektiğini belirterek, “Programınızı iş-yaşam istikrarı taleplerinize uydurmak, performans sonuçlarını artıracaktır” dedi.
Esnek ve hibrit çalışma idaresi danışmanlığı WorkWell Bristol’un kurucusu Kristal McNamara, çalışanların ortaklarının muhakkak günlerde ofiste olup olmayacağını ve çalışmak için daha sessiz bir meskenin tercih edilip edilmeyeceğini düşünmek isteyebileceklerini söylüyor: “Her şey planlamayla ilgili. Buna, bir Zoom davetine sığamayacağı için çamaşırları kimin asacağını planlamak da dahil. Biriniz daha sık işe gidiyorsa, konuta bakmanın ortak bir sorumluluk olduğu gerçeğini planlamanız gerekir”
Timewise esnek çalışma uzmanlarından Jo Burkill, şirketlerin, günler sabit değilse, yöneticilerin ve özenti başkanların ofise, sorumlu sorumlulukları olanların ise ofise girmesiyle “iki katmanlı” bir hibrit sistem oluşturma riskinin hayli şuurlu olması gerektiğini söyleyerek, “Çoğunluğu bayan olan yarı vakitli çalışanların dikkate alındığından emin olmanın bir yolunu bulamazsak, hakikaten bir yetenek kuşağını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırız” sözlerini kullandı.
Chartered Institute of İşçi and Development lideri Prof. Cary Cooper, işgücüne daha fazla esneklik sağlamanın zihinsel sıhhati ve üretkenliği artıracağını savunuyor. Sıhhat ve Güvenlik Yöneticisine bakılırsa, gerilim, depresyon ve dert 2019-20’de işle ilgili tüm hastalıkların yüzde 51’ini ve tüm hastalık günlerinin yüzde 55’ini oluşturdu. “Küresel olarak deliller açıktır: patronlar ve çalışanlar esnek çalışmayı kabul ederse, daha yüksek iş tatminine, daha az hastalık müsaadesine ve ölçebileceğiniz daha yüksek üretkenliğe sahip olursunuz” dedi.