Sonunda bize bir III güçlendirici getirin!

Nicea

New member
Ev
Berlin
Yeni Berlin Senatosuna açık mektup: sonunda bize bir III güçlendirici getirin!

Berlin iş dünyasından yazarlarımıza göre, Berlin potansiyelinin çok altında. İşte işe yarayan bir Berlin için yapıcı önerileri.


Ute Weiland

,

Thomas Letz


VBKI’deki üst düzey kişilere göre, Berlin’in ihtiyacı olan şey bir yenilik, yatırım ve özdeşleşme üçlüsüdür.Jürgen Ritter/Imago


Ciddi eksiklikler nedeniyle tekrarlanan seçimler, Vatandaşlık Dairesi’nde atamalar için aylarca beklemek, çok uzun planlama ve onay süreçleri – Berlin yönetiminin suiistimallerinin listesi uzun ve iyi biliniyor.


Buna ek olarak, ülke çapında utanç verici düzeyde bir dijitalleşme ve genişbant kapsama alanı ile ekonominin ve yaşamın çok sayıda alanında aşırı regülasyonlar var ve bu da bizi bir bütün olarak Almanya olarak felç ediyor ve uluslararası rekabet gücümüzün kaymasına neden oluyor. Kısmen ekonomik özümüzden yaşıyoruz ve vatandaşların devletleriyle özdeşleşmesini tehlikeye atıyoruz.


Uyuşturucu bölgesi Berlin-Neukölln:

Uyuşturucu bölgesi Berlin-Neukölln: “Devlet burada pes etti”

Resmi masa tenisi veya siyasi dayak bizi hiçbir yere götürmez



Bu durumda bize yardımcı olmayan şey, düşüş hakkında şaka yapmak, şehrimizde yolunda gitmeyen her şeyde – ne yazık ki müdavim masalarından sermaye gazeteciliğine kadar yaygın olan – kalça tokatlama yanılsamasıdır. Black Peter oyunları, sorumluluk delegasyonu (modern Almanca’da “otorite ping-pong” olarak da bilinir) veya siyasi dayak bizi bir adım ileriye götürmez. Çok uzun süreçler ve genellikle verimsiz olan yapılardan duyulan meşru memnuniyetsizliğe rağmen, statükoyla uzlaşmamalı ve kendimizi iç göçe teslim etmemeliyiz.


İnovasyon, yatırım ve tanımlama



Bunun yerine ihtiyaç duyulan şey, yenilik, yatırım ve tanımlama üçlüsüdür veya III. Ne demek istiyoruz? Bölge ve eyalet (ayrıca federal) düzeyinde süreçleri ve yapıları temelde sorgulamak için sağduyumuzu kullandığımız bir iyimserlik ruhuna ihtiyacımız var. İşler neden oldukları gibi organize ediliyor? Bunun için hangi alternatifler var? Dijital çözümleri veya yapay zekayı (AI) nerede kullanabiliriz?


Sadece huzurevinde değil: Devlet, mültecilerle yapılan şüpheli işleri destekliyor mu?

Sadece huzurevinde değil: Devlet, mültecilerle yapılan şüpheli işleri destekliyor mu?

Üç somut örnek: Şehirde tamamen dijital, eyalet çapında bir Vatandaş Kayıt Bürosunu uzun süredir tartışıyoruz ve bu – tabiri caizse 13. Vatandaş Kayıt Bürosu olarak – en yaygın on kamu hizmetini dijital olarak sunabilir. Bu, bölge kayıt bürolarını önemli ölçüde rahatlatacak ve aynı zamanda müşteri hizmetlerini büyük ölçüde iyileştirecektir.


bilgi kutusu resmi


İş fotoğrafçılığı Inga Haar/Markus Stegner


yazarlara

Ute Weiland 2023’ün başından beri, Berlin’deki tüm ekonomik sektörlerden 2300’den fazla üyesi olan bir ticari kuruluş olan Berlin Tüccarlar ve Sanayiciler Derneği’nin (VBKI) genel müdürü. Bundan önce, altı yıl boyunca “Almanya – Fikirler Ülkesi” konum girişiminin işini yönetti. 2022’de Doğu Almanya Ekonomik Forumu’na başkanlık etti. Doktor Thomas Letz Şubat ayının başından beri genel müdür yardımcısı olarak VBKI’yi güçlendirdi. Ofise geçmeden önce VBKI’de Ekonomi Politikası Komitesi’ne eş başkanlık yaptı.



İkinci vatandaşlık örneği: Bir kısmı uzun süredir şehrimizde yaşayan onbinlerce insanın devletimize biat edip vatandaşlık almak istemesi vasıflı eleman açığımız göz önüne alındığında çok sevindirici bir gerçektir. , Diğer şeylerin yanı sıra. Ancak ofisten “daha fazla soru sormaktan kaçınalım” şeklinde e-postalar geliyor. Bu alanda, yalnızca daha karmaşık vakaların ofis tarafından yoğun bir şekilde işlenmesini gerektirecek şekilde vatandaşlığa kabul taleplerinin ön incelemesini yapan yapay zeka çözümlerini giderek daha fazla kullanıyoruz!


Üçüncü örnek: Birçok idari birim hala silolar halinde çalışmaktadır. Bununla birlikte, eylem için giderek daha karmaşık hale gelen gereksinimler, departmanlar ve düzeyler arasında geçiş yapan çevik proje ve çalışma yapıları gerektirir. Örneğin, yeni kurulan, konut inşaatı konusunda çok düzeyli Senato Komisyonu, bireysel yönetimler arasındaki çatışmaları ortadan kaldırarak ve böylece süreçleri hızlandırarak değerini kanıtladı. Bu işbirlikçi yol çok daha sık izlenmelidir! Bir Berlin ekonomisi olarak, modern yönetim kültürü ve çalışma yöntemlerine ilişkin deneyimlerimizi ve içgörülerimizi paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz.


Akıllara ve geleceğe yönelik altyapılara yatırım yapmak



Yenilikçi yapılar ve süreçler hakkında düşünmeye ek olarak, idaremizin işlevselliğine ve çıktı yönelimine daha fazla yatırıma ihtiyacımız var. Burada da üç somut öneri var: Kentimiz için henüz en iyi şekilde ortaya çıkarılmamış büyük bir hazine, (kamu) verilerinin kullanımı ve sömürüsü. Hâlâ kurulacak olan bir veri merkezinde birleştirildiğinde, daha iyi planlama, yeni iş modelleri ve daha akıllı bir şehir için temel oluşturabilirler. Canlı başlangıç ortamımızın potansiyelini aktif olarak kullanmalıyız.


İkincisi, ilçeler konusunda kısa bir inceleme: genellikle şehrimizde yolunda gitmeyen her şey için onlar suçlanıyor. Bu – en azından kısmen – adaletsizdir, çünkü bunun nedeni genellikle eyalet ve bölge arasındaki belirsiz bir şekilde düzenlenmiş sorumluluklarda yatmaktadır.


Aynı zamanda, bölgeler bir dizi yapısal dezavantajla mücadele ediyor: eyalet veya federal hükümet için çalışmayı çok daha çekici kılan, genellikle daha düşük çalışan sınıflandırması; Stratejik ve kavramsal konuların yeterince desteklenmesini zorlaştıran ilçe belediye başkanlarının personel departmanlarındaki yetersiz kaynaklar ve genellikle çekici olmayan bir çalışma ortamı. Devlet yönetimlerinde olduğu gibi burada da yatırım yapmalıyız. Üçüncüsü: Berlin Eyaleti BT Hizmet Merkezi (ITDZ) ile Berlin, potansiyelinin biraz gerisinde kalan bir devlet şirketine sahip. Planlanan geliştirme sürecinde, onu kamu sektörü için bir yenilik sürücüsü ve çözüm sağlayıcısı haline getirmeliyiz.


Şehrimizin aktif ve sorumlu bir ortak tasarımcısı olarak yönetim



Son olarak özdeşleşme konusuna gelelim: Şu anda her şeyden önce ihtiyaç duyulan, Berlin siyaseti de dahil olmak üzere Berlin yönetiminde kültürel bir değişimden başka bir şey değil. Herkesin kendi rolünü üstlenebileceği ve yerine getirebileceği bir sorumluluk topluluğuna ihtiyaç vardır: güçlü bölgeler ve güçlü bir Berlin eyaleti, hizmet ve çözüm odaklı bir yönetim ve kararlı ve cesur siyasi liderler.


Bu etkiyi hepimiz biliyoruz: İşimizle ve “kurumumuzla” özdeşleşirsek, enerjimiz olur, fikir üretiriz ve kendimizi aşarak büyürüz. Bunun yerine, “kurumumuzun” anlamı ve amacı hakkında şüphelerimiz varsa, kitabımıza göre çalışma eğilimindeyiz. O halde kamu yönetimindeki kültürel ve pratik çerçeve koşulları, vatandaşın yönetimimizle ve şehrimizle daha güçlü özdeşleşmesini sağlayacak şekilde şekillendirelim!


Apartmanların önüne dev reklam afişi: Berlin'de aylarca gün ışığı görmeyen kiracılar

Apartmanların önüne dev reklam afişi: Berlin’de aylarca gün ışığı görmeyen kiracılar

Başlatılan reform sürecini sürdürmek ve genişletmek



Mevcut yasama döneminde başlatılan bireysel yaklaşımlar – örneğin bir Baş Dijital Sorumlunun (CDO) yeni organizasyonel biriminin kurulması veya sunduğu bir idari reformun temel taşları gibi – zaten doğru yönü gösteriyor. Yukarıda yapılan önerileri de eklersek, şimdiden büyük bir adım atmış oluyoruz. Umarız konu başlamak üzere olan koalisyon müzakerelerinde hak ettiği önceliği ve ilgiyi görür ve güzel çözümler üzerinde uzlaşılır. VBKI olarak bu sürece destek vermekten mutluluk duyuyoruz!

Geri bildiriminiz var mı? Bize yazın! briefe@Haberler
 
Üst